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“電體”不改 煤電“難聯(lián)”

   不論是“煤吃電”還是“電吃煤”,煤電行業(yè)相互之間的滲透已經(jīng)越來越頻繁。但是,煤電聯(lián)營作為解決煤電矛盾的一個途徑并不具有普適性,不能期望所有的煤炭和電力企業(yè)都進(jìn)行聯(lián)營。解決煤電矛盾的治本之法還在體制改革,而這一改革的復(fù)雜性決定了短期內(nèi)很難取得成效。

  煤電聯(lián)營意味著煤企和電企在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部重新進(jìn)行利益分配,使二者都能夠獲得一定收益。電力企業(yè)集團(tuán)早在數(shù)年前就紛紛將觸角伸向煤礦,煤炭企業(yè)對坑口電廠的建設(shè)也并非新鮮事兒。更有甚者,神華集團(tuán)實行煤電路港運一體化運營,幾乎涉足了整個產(chǎn)業(yè)鏈。

  然而,動輒向上下游延伸的做法并不一定是明智的。根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點,專業(yè)化的分工才能促進(jìn)效率的提高,而煤電兩個產(chǎn)業(yè)的融合,背后都是讓企業(yè)去做自己并不擅長的領(lǐng)域。從實踐來看,一些電力企業(yè)拿到煤礦便做起了“煤老板”,賣煤能輕松掙錢,又何必靠發(fā)電掙錢呢?

  山西出臺政策推動省內(nèi)煤電企業(yè)一體化,強(qiáng)調(diào)建設(shè)坑口電廠,可以為電力企業(yè)獲得充足穩(wěn)定的煤炭供應(yīng),更大的好處在于最大限度地減少運輸費用,使得處于同一控制下的煤礦和電廠能夠有效地降低交易成本。

  不過,從根本上來說,電力企業(yè)火電業(yè)務(wù)虧損是由不合理的電力體制造成的,在電力體制改革難以推進(jìn)的情況下,煤電聯(lián)營的直接結(jié)果是將兩個產(chǎn)業(yè)的外部矛盾內(nèi)部化,表面上看解決了部分發(fā)電企業(yè)的電煤來源和價格波動問題,但實際上造成煤電矛盾的根源并未被動搖。即便實現(xiàn)煤電聯(lián)營的企業(yè)暫時解決了眼前的問題,這些企業(yè)在未來發(fā)展中難免受到掣肘。例如,新建電廠是否一定能獲得煤炭資源配備;煤炭的市場效益很好時是否還能心甘情愿地低價賣煤給自己的電廠。

  除此之外,從全國范圍來看,全面推行煤電聯(lián)營并不現(xiàn)實,而沒有條件進(jìn)行煤電聯(lián)營的發(fā)電企業(yè)仍然要面對煤電矛盾,因而這一途徑無法從根本上解決煤炭企業(yè)和發(fā)電企業(yè)間的矛盾。

  在山西省出臺的《山西省促進(jìn)煤炭電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展實施方案》中,煤電聯(lián)營也只是一個方面,建立電煤長期供需協(xié)作機(jī)制、發(fā)揮煤炭交易中心作用、探索構(gòu)建省級煤炭儲備體系等,都是該省政府提出的解決之道。

  煤電矛盾說到底還是價格機(jī)制的矛盾。在煤電產(chǎn)業(yè)鏈上,電價的市場化形成機(jī)制并未最終形成,導(dǎo)致煤價越是市場化,煤電矛盾就越大。而受制于物價壓力,“煤電聯(lián)動”機(jī)制這一權(quán)宜之舉又常常在物價壓力下難以及時實施。煤電矛盾的根源——“市場煤、計劃電”的體制得不到理順,煤電之間的痼疾就難以化解。煤電矛盾的化解最終必須依靠電力體制改革的不斷推進(jìn),然而電力體制改革的步伐卻在各種利益的糾葛之下舉步維艱,很難在短期內(nèi)完成。


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 ^ “電體”不改 煤電“難聯(lián)”

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